3月6日上午，全市住房和城乡建设工作会议召开。许昌市住房和城乡建设局局长王宏伟发表重要讲话，腾飞建工集团总经理曾瑞应邀参加本次会议并作为企业代表上台发言。
许昌市住房和城乡建设局局长王宏伟首先对2017年的工作进行了全面总结，并分析了当前面临的形式。王宏伟指出，过去的一年，全体住建人以求真务实的作风、奋力拼搏的劲头，紧紧抓住实施百城建设提质工程、棚户区改造的重大机遇，坚持以人民为中心，各项工作取得明显成效。
王宏伟强调，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，我们要继续弘扬改革创新精神，聚焦行业发展，全力推动建设领域各行业转型发展升级；加快推动建筑业转型升级，增强转型升级动力，加快装配式建筑发展；加快推进BIM技术推广应用，提高数字化、网络化、智能化水平，2018年要在许昌腾飞建设工程集团有限公司等施工总承包企业全部实现信息化管理，形成经验后逐步在全市建筑业企业进行推广。
王宏伟在讲话中强调，我们要在市委、市政府的坚强领导下，撸起袖子加油干，努力开创全市住房城乡建设事业高质量发展的新局面，把握发展大势，凝聚奋进力量，全力推进各项工作落到实处，为推进许昌市新型城镇化建设再立新功！
随后，腾飞建工集团总经理曾瑞作为企业代表上台发言。曾瑞表示，腾飞集团已从当年的市政工程公司发展为集市政建设、建筑施工、公路建设、地产开发、三产加工、园林绿化、物业管理等多业务于一身的集团化公司。集团现拥有员工6000人，各类专业术人员2000多名，各类机械设备1000多台，年工程施工能力100亿元以上。拥有建筑工程施工总承包特级资质；市政公用工程施工总承包一级资质；公路工程施工总承包一级资质；工程设计建筑行业甲级资质；房地产开发国家一级资质等总承包及专业承包资质近20项。覆盖基础设施建设行业各领域，综合实力位居省内同行前列。
曾瑞对腾飞建工集团的发展历程同与会嘉宾进行了分享。
2001年，董事长曾学敏接管了经营极度困难的市政工程公司，提出扭转困局必须转变思想，坚持按劳分配、以岗定资、倾向一线，充分调动了全员积极性，迅速转变了公司面貌；
2003年公司根据市场需求组建了建筑施工团队，增项了建筑施工资质，开始多元化发展；
2004年底响应政府号召，率先改制为许昌市腾飞市政工程有限公司，成为省内同行业中首家改制成功的民营股份制企业。同年成立了腾飞三产公司，建立商砼、稳定碎石和沥青砼生产线，并购置大量的机械设备，迈出了全产业链发展的重要一步；
2006年进军房地产市场，采用定向开发等低成本快销战略，迅速回款支持主业，彻底盘活资金链；
2013年谋划兼并洛阳市市政公司，并于2014年并购成功后更名为洛阳腾飞市政工程有限公司，实现了企业的跨区域发展战略；
2015年受市委、市政府委托，接管了经营遇到困难的许昌广莅公路公司，并于2017年8月成功收购广莅公司，成立许昌腾飞公路工程有限公司，进一步完善了集团在同一区域内的同心多元化发展战略。
上图为腾飞建工集团装配式（PC）建材产业基地效果图
腾飞建工集团始终高擎创新、发展大旗，破解企业发展难题。我们以技术创新为核心，引入新的生产模式。组建了强大的技术团队，斥资建立装配式（PC）建材基地项目，项目分两期，占地450亩，建成后预计可以达到PC构件年生产能力40万㎡，采用流水线作业，彻底解决工地扬尘、噪音污染等环保问题，促进资源节约和循环利用。
BIM技术在建安区中学项目中的应用
此外，集团成立了BIM中心，在建筑领域的应用范围、深度和水平得到大幅提升，以其技术、管理等实现信息化的优势，迅速成为建筑业的新亮点，也为未来装配式住宅发展提供了有力的技术保障。
其次，我们在所在城市建立了强大的三产加工链，以三产公司产品为中心，挖掘相关的行业市场，从单一的市政到建筑，再到公路，最大限度的提高机械设备的利用率。
上图为EPC工程总承包模式图
而后我们依托建筑特级资质和建筑业甲级设计资质，尝试开展EPC发展战略，对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程若干阶段的承包，这样一来，集团就彻底突破了传统的建筑行业经营模式，创新了发展模式。
上图为花都大道实景拍摄
曾瑞最后在发言中表示，2017年，腾飞建工集团在市委、市政府的关心、支持和市住建局的正确领导下，在全体腾飞人的共同努力下，顽强拼搏、真抓实干，较好的完成了各项工作任务。在今后的工作中，腾飞建工集团继续秉承“诚信、务实、高效、争先”的企业精神，坚持科技领先战略，深耕主业市场，推动多元化发展，在新的征程上一步一个脚印，全力推进重大项目建设；以装配式建筑为引领，力争把集团发展成为国内一流施工企业，为城市发展建设做出自己更大的贡献。
